文

戈森

现金贷监管之后，大家对于普惠金融的讨论，更深入一步。

在一轮轮的舆论轰炸下，信贷从业者们开始陷入一个迷思：难道服务底层或小微群体，就不可谈钱，否则就要背负“剥削穷人”的道德审判？

难道普惠金融，就只能走纯公益，纯扶贫的思路？

有一家银行，却趟出了一条不一样的路。

31年来，它拥有25万借贷客户，资金体量12.27亿美元，近5年的平均资本回报率超过了30%，成为最赚钱的小微金融机构。

这便是玻利维亚阳光银行。

它的故事放在当下的中国，仍具有深意及可借鉴的经验。

01种子萌芽

玻利维亚阳光银行今年31岁了。以年为界，它的“人生”可以被划为截然不同的两个阶段。

前半生，是NGO，做的是公益扶贫。那时它是“穷人的救世主”，但没有自我造血能力，难以持续。

后半生，是商业银行。华丽转身后，它成为国际上公认的小额信贷实践成功典范，重新定义了小