广告依旧是的核心收入，但随着这一收入的下滑，需要找到新的增长引擎。政企是周鸿祎坚定的方向。当一家互联网企业逐步迈向产业互联网时，变化亦应投射到收入结构上。

头图摄影丨史小兵

年9月3日，集团宣布政企安全战略进入3.0时代。大厦A座一层报告厅，同行、媒体熙熙攘攘。周鸿祎强调，做政企，不竞争、做生态。

时隔半年，年4月23日晚间，公布了年年度报告，交出了首份明确政企市场战略后的成绩单。

在这份长达页的报告中，年政企安全相关收入为4.73亿元，同比增长75.15%，但对比.41亿元的总营收、59.80亿元的净利润，它的贡献只算得上九牛一毛。营收贡献最多的依旧是互联网广告及服务——97.25亿元，其次便是智能硬件带来的16.76亿元收入。

种种数字表明，一方面，依旧赚钱，毋庸置疑；另一方面，广告依旧是的核心收入，但随着这一收入下滑了8.76%，需要找到新的增长引擎。

周鸿祎当然清楚的收入结构。

“互联网主要的收入模式就是靠广告和游戏，阿里是靠广告，腾讯是靠游戏，网易也是靠游戏。”在接受《中国企业家》专访时周鸿祎说道，“一个做安全的人天天靠广告赚钱，老觉得我不务正业，所以我故意说我挣的钱有点庸俗，但是我挣的这个钱的用处一点都不庸俗，一年一百多亿的收入，大部分投入安全。”

报告中另一引人